Change-Coaching – Veränderungsmanagement für das New Normal: It‘s all about people – Grundhaltung und Rollen eines Change-Coaches
Ein wesentlicher Vorteil von Coaching als Change-Management Instrument ist, dass das Individuum im Mittelpunkt steht. Diese Sichtweise bildet den Kern der Grundhaltung, welche das systemische Business Coaching auszeichnet.
Change-Coaching – Veränderungsmanagement für das New Normal: Ganzheitlicher Change-Ansatz trifft auf Coaching
Coaching wirkt im Sinne einer Vermittlung der Veränderungsziele, es kann zu Klarheit verhelfen (Ready), es kann die Haltung und Motivation der Beteiligten fördern (Willing) und es kann die Befähigung und persönliche Entwicklung (Able) während des Veränderungsprozesses unterstützen.
Change-Coaching – Veränderungsmanagement für das New Normal: Coaching als systemisches Change-Management Instrument
Als systemische Business Coach und Organisationsberaterin sehe ich ein Change-Management Instrument als besonders wirksam auf allen Ebenen: das Coaching.
Change-Coaching – Veränderungsmanagement für das New Normal: Sinnhaftigkeit, Wissen und Befähigung – Kernelemente für Change Management
Meine Erfahrungen aus Veränderungsprojekten zeigen die Wichtigkeit von ganzheitlichen Change-Management Strategien. Veränderungen gelingen nur, wenn man die „Menschen in den Mittelpunkt stellt“, Erwartungen und Befürchtungen ernst nimmt und Beteiligte mitnimmt – vor allem und ganz besonders in Zeiten einer Krise wie der anhaltenden Corona-Pandemie.
Change-Coaching – Veränderungsmanagement für das New Normal: Covid-19 als Transformationsbeschleuniger
Seit je her befinden sich Organisationen und Unternehmen in zyklischen Veränderungsphasen. Ausgehend von Agrarproduktion und Handwerk in Kleinstbetrieben den Manufakturen, entstand mit ständiger Weiterentwicklung der Technik. Umbruchsituationen und Technologieschübe sind Motoren für den Wandel.
Ankündigung der Kolumne: Change-Coaching – Veränderungsmanagement für das new normal
Wie können wir mit dem „New Normal“ organisatorisch umgehen?
Veränderungsmanagement für das „New Normal“ mit den Erfahrungen der Covid-19 Pandemie sind mittlerweile seit bald 2 Jahren and der Tagesordnung für viele Unternehmen.
Intervisionsgruppen
Die Kombination aus didaktisch hochwertig aufbereitetem Präsenzunterricht und der Förderung selbstorganisierten Lernens und dem Lernen in Teams hat sich mittlerweile als Erfolgsmuster der Acus Akademie entwickelt, das zu höchsten Abschlussquoten…
Dankbar durch die virigen Tage…
Diesen Schlüssel der Dankbarkeit haben ACUS-Teilnehmer in unserem Corona-Zusatzprogramm entdeckt. Das besondere an der Dankbarkeit ist, dass sie mehr wird, wenn wir sie weitergeben. Danke an unsere Absolventen Jana Hoffmann, Dr. Gabriele Haack und Guido Brock für das Teilen ihrer Dankbarkeit.
Kreativ durch die virigen Tage…
Mit Farbe, Pinsel und Meditation eine neue Vision erschaffen – Dank kunstbasiertem Coaching einfach mal die Sorgen und Zukunftsängste rund um COVID 19 hinter sich lassen und etwas Neues ausprobieren: eine kreative Technik, ein neues Format – sogar dann, wenn man meint, man könne nicht malen. Und es zeigte sich schnell: Die Befürchtung ist, wie viele andere, eh Quatsch!
Gute Transformation gelingt mit VUCA Teams
Ob digitale Transformation oder Pandemie, die schnellen Veränderungen im Umfeld -Technologien, Märkte, Konsumenten, politische Regelungen…- rufen nach notwendigen Anpassungen der Unternehmen zum Überleben. Change-Management ist gefragt und dafür müssen Menschen zielgerichtet, gemeinsam, motiviert und flexibel in Aktion treten.
Leadership Scenarios
Navigation im Nebel: Wie Sie sich auf die Zukunft vorbereiten können, während die ganze Welt auf Sicht fährt. Für unsere heutige Zeit bedeutet es, sich zu fragen, welche Entwicklungen sind plausibel, wenn sie auch abwegig erscheinen? Wie sind wir darauf vorbereitet? Wie können wir bei sehr entgegengesetzten Entwicklungen Pläne entwickeln, die auch für unterschiedliche Szenarien flexible Lösungen darstellen?
Erfahrungsbericht Trainerwerkstatt online – Corona Tag 30
Das Modul „Trainerwerkstatt“ beruht auf fast permanenter Interaktion mit den Teilnehmern.
Nun, an Corona Tag 30 ist aber an Präsenzunterricht leider nicht zu denken. Also online??
Aber kann in einem Online-Kurs überhaupt die nötige Flexibilität für dieses Modul gegeben sein? Ist es unter diesen Umständen tatsächlich möglich und sinnvoll, diesen Kurs remote durchzuführen?
Mit der Veränderung leben – unser Weg durch die Corona-Krise
Die Corona-Krise zeigt uns, wie gut wir in der Lage sind, Veränderung als Bestandteil unseres Lebens anzuerkennen: Eigentlich war es schon zu Jahresbeginn spürbar, das Gefühl, dass etwas Großes auf uns zukommt.
Digitales Lernen – Freud oder Leid?
Corona hat viele Prozesse beschleunigt. Stand noch vor einem Viertel Jahr das Thema Home-Office bei vielen Unternehmen auf der „Ausnahme-Liste“, so ist es mittlerweile für viele Branchen zum überlebensnotwendigen Mittel avanciert. So auch im Weiterbildungsbereich.
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