Ein wesentlicher Vorteil von Coaching als Change-Management Instrument ist, dass das Individuum im Mittelpunkt steht. Diese Sichtweise bildet den Kern der Grundhaltung, welche das systemische Business Coaching auszeichnet.
Coaching wirkt im Sinne einer Vermittlung der Veränderungsziele, es kann zu Klarheit verhelfen (Ready), es kann die Haltung und Motivation der Beteiligten fördern (Willing) und es kann die Befähigung und persönliche Entwicklung (Able) während des Veränderungsprozesses unterstützen.
Als systemische Business Coach und Organisationsberaterin sehe ich ein Change-Management Instrument als besonders wirksam auf allen Ebenen: das Coaching.
Meine Erfahrungen aus Veränderungsprojekten zeigen die Wichtigkeit von ganzheitlichen Change-Management Strategien. Veränderungen gelingen nur, wenn man die „Menschen in den Mittelpunkt stellt“, Erwartungen und Befürchtungen ernst nimmt und Beteiligte mitnimmt – vor allem und ganz besonders in Zeiten einer Krise wie der anhaltenden Corona-Pandemie.
Seit je her befinden sich Organisationen und Unternehmen in zyklischen Veränderungsphasen. Ausgehend von Agrarproduktion und Handwerk in Kleinstbetrieben den Manufakturen, entstand mit ständiger Weiterentwicklung der Technik. Umbruchsituationen und Technologieschübe sind Motoren für den Wandel.
Wie können wir mit dem „New Normal“ organisatorisch umgehen?
Veränderungsmanagement für das „New Normal“ mit den Erfahrungen der Covid-19 Pandemie sind mittlerweile seit bald 2 Jahren and der Tagesordnung für viele Unternehmen.